形と使い道を組み直す
建物の広さや庭、浴場、共用部を調べ、誰にどんな滞在を届けるかを決めます。
- 一棟貸し・家族向け客室
- サウナ・合宿・ワーケーション
- ペット同宿・余剰地の使い方
MORE VALUE PLANNING — TSUNAGU
A NEW CHAPTER FOR A PLACE WITH A STORY.
建物、働く人、土地の風景。受け継ぎたい価値を選び、使い道と運営、資金の流れを組み直す。取得後の未来まで見据えた、宿泊施設の再生設計です。
建物・風景・人の仕事
用途転換・運営・宿泊DX
許認可・収支・資金計画
01 / OUR PHILOSOPHY
想いを継ぐことと、
形を変えることを、
一緒に考える。
窓から見える山、長く親しまれてきた湯、料理を楽しみに訪れるお客様。宿には、帳簿だけでは分からない価値があります。その価値を次の担い手へ渡すために、建物の使い方や日々の仕事を見直す余地があります。
私は不動産・再生・宿泊経営の実務を21年重ね、旅館運営会社3社の代表を務めてきました。人の経験を大切にしながら、引き継げる仕事と、続けられる資金計画をそろえる。その視点を、TSUNAGUのモアバリュープランニングに込めています。
客室を家族の滞在へ組み替える。厨房の手順を共有する。余っている熱を給湯へ生かす。ひとつずつの工夫を、地域の需要、営業の条件、取得後の現金収支につなげて考えます。
ジャパンリアルター株式会社 代表取締役 堤 誠之
代表者の実務背景・監修書籍を読む →
02 / THREE PARTS OF A PLAN
形を変えた後の一日まで考えると、必要な工事と仕組みが具体的になります。
建物の広さや庭、浴場、共用部を調べ、誰にどんな滞在を届けるかを決めます。
予約から退室までの仕事を分け、担当と手順をそろえます。システムで短くした時間を、お客様への案内や品質確認に使います。
取得、工事、開業、入金までを月ごとに結びます。営業が計画を下回った場合も見て、手元に残す資金を決めます。
03 / BEFORE THE PURCHASE
売買契約や工事の発注に進む前に、現況と計画を同じ資料で説明できる状態をつくります。
| 確認すること | 用意する資料 | 次に行うこと |
|---|---|---|
| 立地と建物 | 地番、区域、現況図、確認・検査の書類、増改築履歴 | 建築・都市計画の窓口と建築士へ、変更後の利用を示します。[L5][L7][L9] |
| 営業の制度 | 旅館業許可/住宅宿泊事業届出、営業主体、販売日数 | 住宅の要件、管理委託、地域の条例を含めて整理します。[L1][L2][L3] |
| 浴場・消防・営業区分 | 浴場の利用対象、熱源、避難、警察届出、温泉の書類 | サウナや転用の手続を、旅館業・消防・警察・温泉で分けて確認します。[L13][L19][L23][L30] |
| 泊まりたい理由 | 対象客、周辺の体験、販売単位、地域の競合と価格 | エリアの魅力を、販売できる滞在の内容と結びます。 |
| 日々の運営 | 作業手順、責任者、外注、機器停止時の対応 | 削減する仕事と、現場で引き受ける対応を担当表にします。[O1][O15] |
| 収支と資金 | 見積、総投資額、運転資金、借入、営業の立上がり | 元利返済、税、設備更新まで入れて資金の不足を見ます。[F7][F8][F9] |
200㎡は用途変更の確認手続に関わる判断の一つです。変更部分の面積と法令上の用途を整理し、確認手続の要否と建物の法適合をそれぞれ調べます。[L5][L7][L8]
04 / IDEAS THAT BECOME WORK
変える場所と、そこで起きる仕事を一緒に考えます。
厨房・食事
レシピ、歩留まり、芯温、盛付けを記録し、機器や外部仕込みに任せる工程を選びます。料理長の経験を、共有できる仕事へ。[O3][O7]
測ること:一食の総原価・提供までの人時・食品ロス
受付・鍵
事前入力、本人確認、決済、鍵の発行をつなぎます。延泊・取消・通信断も実機で試し、現地で動ける担当を決めます。[L15][O15]
測ること:完了率・現地対応件数・管理費を含む総費用
客室・客層
連結客室やペット同宿は、定員、動線、清掃、予約在庫まで設計して商品にします。庭や既存の部屋が持つ良さから考えます。[O23][O26]
測ること:販売単位ごとの手取り・清掃時間・再訪
空き空間・温泉熱
空き部屋の貸切利用や、排湯の熱を生かす設備を検討します。利用時間、流量、電力、清掃と保守を測って、追加投資を比べます。[L19][O27]
測ること:稼働枠・消費エネルギー・点検更新費
価格や利用人数は、地域の需要と施設の条件から設定します。機器を入れた効果は、導入前後の同じ指標で確かめます。
05 / FROM IDEA TO HANDOVER
図面、許可、修繕、営業の数字、人の仕事をそろえ、引き継ぎたいものを言葉にします。
誰が、何人で、何泊、どの季節に過ごすか。地域の魅力と、建物の条件を重ねて考えます。
建築、保健所、消防、温泉等へ現況と計画を示し、手続・必要工事・工程をそろえます。
清掃、料理、受付、駆けつけ、委託と機器の維持費を入れて、毎日の運営を描きます。
審査・承認・引渡し・改修・入金の順を資金繰りへ置き、不成立や遅延への対応も決めます。
予約から退室、機器停止、緊急連絡を試し、手順・契約・データ・鍵の権限を渡します。
営業許可の事前承認、建物の所有権移転、温泉利用の手続は、書類と順序を分けて工程へ入れます。[L26][L27][L30][F8]
06 / CAPITAL & CASH FLOW
客室や棟の数、営業可能日数、稼働率、販売単価を同じ単位でそろえます。売上から日々の運営費を引き、税、更新費、元利返済まで順に見ます。
| 資金の目的 | 公表制度・支援の例 | 相談の前に |
|---|---|---|
| 旅館業の設備・更新 | 日本政策金融公庫の生活衛生貸付等 | 営業の制度、資金使途、組合等の条件と資料をそろえる。[F1][F2] |
| 事業承継・買収 | 公庫の事業承継資金、商工中金等の公表支援 | 取引の形、取得する資産・事業、引継ぎ後の返済原資を示す。[F3][F4][F5][F21] |
| 地域での継続・再生 | 八十二長野銀行、静岡銀行、大分銀行等の公表窓口 | 地域と事業の状況を整理し、相談支援と融資商品の条件を確認する。[F27][F29][F31] |
| 地域事業・成長資金 | DBJ・REVIC等の投融資や事業支援 | 規模、地域への効果、支援の方法と出口を確認する。[F23][F24][F45] |
| 一時的な資金需要 | 担保融資・つなぎ資金 | 返済期限、手数料、借換等の出口と代替資金を先にそろえる。[F33][F34] |
融資限度額、期間、対象は制度・事業区分で異なります。資金の対象と個別審査を確認し、調達予定と確定額を分けて管理します。[F1][F2][F8]
PLANNING EXAMPLE / LOCAL CALCULATOR
初期値は計算の仕組みを示すための例です。物件相場、標準の費用、実際の融資条件を示す値ではありません。金額は宿泊売上とその費用を中心とした簡易モデルで、料飲等の別売上は含めていません。
入力した前提に基づく計算例です。
総投資額 9,800.0万円 / 自己資金 3,300.0万円
年間元利返済 494.8万円 / 月額 412,321円
入力した全費用と返済を賄う稼働率 48.9%
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 宿泊売上 | 4,818.0万円 |
| OTA手数料 | -397.5万円 |
| 販売数に連動する変動費 | -919.8万円 |
| 人件費 | -1,200.0万円 |
| その他の固定運営費 | -700.0万円 |
| 運営収支差額 | 1,600.7万円 |
| 固定資産税・保険等 | -250.0万円 |
| 設備更新の現金支出 | -160.0万円 |
| 現金税額(入力した仮定) | -50.0万円 |
| 返済前CF | 1,140.7万円 |
| 元利返済 | -494.8万円 |
| 返済後CF | 645.9万円 |
| 年 | 期首残高 | 元金返済 | 利息 | 期末残債 | 返済後CF |
|---|---|---|---|---|---|
| 1年目 | 6,500.0万円 | 380.9万円 | 113.9万円 | 6,119.1万円 | 645.9万円 |
| 2年目 | 6,119.1万円 | 387.8万円 | 107.0万円 | 5,731.3万円 | 645.9万円 |
| 3年目 | 5,731.3万円 | 394.9万円 | 99.9万円 | 5,336.4万円 | 645.9万円 |
| 4年目 | 5,336.4万円 | 402.0万円 | 92.7万円 | 4,934.3万円 | 645.9万円 |
| 5年目 | 4,934.3万円 | 409.3万円 | 85.5万円 | 4,525.0万円 | 645.9万円 |
| 6年目 | 4,525.0万円 | 416.8万円 | 78.0万円 | 4,108.2万円 | 645.9万円 |
| 7年目 | 4,108.2万円 | 424.3万円 | 70.5万円 | 3,683.9万円 | 645.9万円 |
| 8年目 | 3,683.9万円 | 432.0万円 | 62.8万円 | 3,251.9万円 | 645.9万円 |
| 9年目 | 3,251.9万円 | 439.9万円 | 54.9万円 | 2,812.0万円 | 645.9万円 |
| 10年目 | 2,812.0万円 | 447.9万円 | 46.9万円 | 2,364.2万円 | 645.9万円 |
| 11年目 | 2,364.2万円 | 456.0万円 | 38.8万円 | 1,908.2万円 | 645.9万円 |
| 12年目 | 1,908.2万円 | 464.3万円 | 30.5万円 | 1,443.9万円 | 645.9万円 |
| 13年目 | 1,443.9万円 | 472.7万円 | 22.1万円 | 971.3万円 | 645.9万円 |
| 14年目 | 971.3万円 | 481.3万円 | 13.5万円 | 490.0万円 | 645.9万円 |
| 15年目 | 490.0万円 | 490.0万円 | 4.8万円 | 0.0万円 | 645.9万円 |
運営収支差額は、この例で並べた運営費を引いた値です。GOPの会計基準に基づく決算値とは分けています。金融機関へ示すDSCRは、税・設備更新・運転資金等の扱いを相手の定義に合わせて組み直します。[F8][F9][F11]
07 / PUBLISHED CASES
行政や運営主体が公表した事例を、何を変えたかという視点で読みます。
公表事例 / 湯坊いちらく
個人客と地ビールを軸に空間やサービスを見直し、厨房ではスチコンの調理プログラムと作業分担を導入した事例です。[O3]
導入約2か月後の取材で、施設側は調理時間が約半分になったと回答しています。自館では、同じ食数・工程で作業時間と総費用を記録して比べます。
公表資料を読む ↗公表事例 / 小京都の湯 みくまホテル
予約内容の手書き転記や厨房のホワイトボードを、共有するPMSと大型モニターへ変更した事例です。[O4]
43室の施設を取材した観光庁の事例では、フロント業務を約2時間/日短縮した実感を報告しています。共有する情報と、削減した転記作業が分かる事例です。
公表資料を読む ↗公表事例 / ゆるり奥日光with DOGS
修学旅行中心の旧施設を、愛犬と泊まる宿へ再構成。旧レストランを屋内ドッグラン、物置の空き部分を撮影スペース、旧厨房をトリミングルームへ転用しています。[O23]
運営主体が公表した再生ストーリーです。既存の空間を、愛犬連れのお客様が滞在を楽しめる場所へ置き換えています。
公表資料を読む ↗08 / THE MORE VALUE LIBRARY
基本18本に、実行時の論点を掘り下げる5本を加えています。形・運営・資金の入り口から、具体的な計画を深めてください。
23テーマを表示しています(基本18+専門5)
THEME 01
残す価値と、変える仕事を一緒に考える総論。用途・運営・資金をつないで、取得前から実行の順序を組み立てます。
比較すること:再生案ごとの客層・許認可・人員・初期費用・運転資金・撤退条件の比較
数字で確かめること:販売単位数×営業可能日数×稼働率×ADR、運営収支、返済後CF、残債
THEME 02
広い客室や浴室、駐車場の使い方から再生案を考えます。現在の営業区分、建物、地域の規制を調べ、用途を決めてから改修へ進みます。
比較すること:旅館・ホテル営業/簡易宿所/住宅宿泊事業の用途・営業日数・管理・設計条件
数字で確かめること:改修前後の販売単位・定員・稼働・清掃負荷をそろえた比較
THEME 03
車輪、配管、設置方法、移動経路を一つずつ確認します。土地の使い方と営業の許可まで整理して、離れや小さな滞在拠点を計画します。
比較すること:建築物として扱う計画/車両として検討する計画の協議先・基盤・移動・運営条件
数字で確かめること:車両本体+造成・基礎等+上下水電気+設計許認可+運転資金
THEME 04
間取りや庭の良さを滞在の魅力に変えながら、建物の安全と運営の手間を調べます。購入前の調査から開業準備までを一続きで扱います。
比較すること:DIY内装/電気・水回り/構造・防火/庭・外構の担当・資格・検査・保証
数字で確かめること:取得・調査・改修・家具家電・清掃・運転資金を含む総額
THEME 05
宿泊室、会議室、厨房、浴場を、滞在の目的に合わせて組み直します。平日の団体利用や連泊も視野に、営業と管理の条件を整理します。
比較すること:一棟貸し/客室販売/法人合宿の販売単位・必要設備・管理・予約条件
数字で確かめること:平日と休日を分けた売上・変動費・最低開催人数
THEME 06
空いている宴会場や客室に、新しい役割を持たせます。使う人の体験と、清掃・安全・設備更新まで含めた運営を同時に設計します。
比較すること:サウナ/貸切風呂/ラウンジの許認可・初期費・日常業務・更新費
数字で確かめること:枠数×販売日×利用率×単価から全追加コストを引く
THEME 07
料理の持ち味を確かめ、仕込み、火入れ、盛付け、発注を共有できる仕事へ分けます。加工食材や機器の導入も、品質と衛生を測りながら選びます。
比較すること:自家仕込み/一次加工品/外部調理/泊食分離の作業・物流・品質・費用
数字で確かめること:食材単価だけでなく歩留まり・調理時間・廃棄を含む提供原価
THEME 08
お客様に喜ばれている場面と、負担が集中する仕事を見直します。食事会場、寝具、モバイル注文を、客層と館内の動線に合わせて選びます。
比較すること:提供方式別の移動・配膳・接客・投資・客層との相性
数字で確かめること:客単価の上振れと、注文・補充・配膳を含む実際の人時
THEME 09
予約、本人確認、決済、鍵の発行をつなぎます。現場に残る対応と、通信や機器が止まったときの手順を決めて、安心して使える運営へ進めます。
比較すること:自動化する仕事/遠隔で扱う仕事/現場に残る仕事と責任者
数字で確かめること:削減可能な作業時間と、遠隔対応・駆付け・機器利用料
THEME 10
客室の仕上がりを写真と手順で共有し、点検と手直しの責任者を決めます。委託先が変わっても品質を確認できる、毎日の運営記録をつくります。
比較すること:自社/業務委託/組合せ運営の担当・検査・繁忙日・費用
数字で確かめること:清掃単価+検査・再清掃+リネン+物流+管理の総費用
THEME 11
写真、説明、料金、予約在庫をそろえて、選ばれる滞在を届けます。価格調整ツールは、手数料を引いた利益と現場の提供能力を見て使います。
比較すること:Airbnb/ホテル向けOTA/直販の掲載・在庫・手数料・入金・顧客対応
数字で確かめること:販売経路別の手取りと、値下げ時の限界利益
THEME 12
自分で持つ仕事と、任せる仕事を選びます。誰が売上を受け、費用を払い、現場に責任を持つかを、契約と収支の両方から確かめます。
比較すること:直営/MC/固定賃料/変動賃料の収益・費用・責任・終了条件
数字で確かめること:基本報酬・成果報酬・実費・所有者負担まで含む手残り
THEME 13
取得、設備更新、事業承継、つなぎ資金で、相談の内容を分けます。公表されている制度と対象を確かめ、事業計画に合う窓口へ進むための地図です。
比較すること:公開制度・対象規模・資金使途・期間・担保保証・相談経路の事実表
数字で確かめること:上限額と、事業が返せる借入額を分けた比較
THEME 14
旅館業の一般貸付、組合の振興事業貸付、事業承継の制度を分けて読みます。限度額や期間の前に、自分の事業と資金使途が対象になるかを確認します。
比較すること:制度別の対象・資金使途・上限・期間・書類・確認日
数字で確かめること:制度上限・希望額・資金不足額・返済可能額の照合
THEME 15
建物を取得する日から、開業後の入金までを資金繰りでつなぎます。売上と費用の根拠をそろえ、工事の遅れや低稼働にも対応できる計画を作ります。
比較すること:取得/改修/諸費用/開業/運転資金/予備費と調達先の対応表
数字で確かめること:月次資金繰り・借入償還表・DSCRの定義と前提
THEME 16
建物の経過年数に加え、修繕、耐震、設備の状態を資料にします。税務上の年数と、使い続けるための調査、融資期間を区別して検討します。
比較すること:税務耐用年数/技術調査/経済的残存期間/金融機関の判断の違い
数字で確かめること:借入期間別の元利返済と、期間中の設備更新資金
THEME 17
売主側の債権調整と、買主側の資金調達を並行して進めます。抹消、許認可、引渡しの条件をそろえて、決済時の不足や営業の空白を防ぐ計画です。
比較すること:売主側調整/買主側審査/許認可/決済の担当と前提条件
数字で確かめること:取得から借換までの金利・手数料・期限・代替資金
THEME 18
公募の対象、着手できる時期、入金までの支出を確認します。補助金を使うことで増える書類や運用条件も、取得・売却の工程に組み込みます。
比較すること:公募段階/採択/交付決定/実績確認/入金と支払資金
数字で確かめること:補助金ゼロ・減額・遅延の場合の資金残高
THEME 19
面積の数え方、実際の用途、建物と消防の条件をそろえます。宿泊と賃貸を切り替える計画では、契約書だけでなく利用の実態を確かめます。
比較すること:確認申請/旅館業/住宅宿泊事業/賃貸借ごとの判断対象と必要資料
数字で確かめること:宿泊日数と賃貸期間を別の売上単位で積み上げる
THEME 20
源泉と排湯の温度、流量、使う時間を測り、必要な熱量から計画します。浴場の使い方や衛生管理、保守の負担も含めて設備を選びます。
比較すること:運用変更/熱回収/熱源更新の初期費・電力・保守・適用条件
数字で確かめること:熱量・効率・運転時間・燃料単価をそろえた年間比較
THEME 21
用途と構造に合う耐用年数、土地と建物の価格、改修の内容を確認します。会計上の費用と実際の支払いを分けて、取得後の資金を計画します。
比較すること:土地/建物/附属設備/修繕/資本的支出の償却と現金支出
数字で確かめること:税額の差と、借入元金・改修支払・更新費を含むCF
THEME 22
庭や直接入室できる動線を生かし、犬と飼い主が落ち着いて過ごせる宿を考えます。清掃、音、におい、けがへの対応を料金と運営に織り込みます。
比較すること:客室/庭/共用部/清掃/予約条件の工事・運用・担当
数字で確かめること:工事総額と、追加売上から清掃・更新・販売費を引く
THEME 23
客室の組み合わせと販売単位を変えて、家族や友人の滞在に応えます。定員、避難、遮音、構造を確認し、予約在庫と清掃の運用までつなぎます。
比較すること:単室/連結販売/一棟貸しの定員・単価・在庫・清掃・安全条件
数字で確かめること:二室を一組にする機会費用と、人数・清掃・OTA費用
各記事には、具体的な手順、比較表、前提をそろえた例、一次資料へのリンクを収録しています。
09 / HOW IT WORKS
実際の買主向けガイドから、検討を進める四つの画面を紹介します。
STEP 01

STEP 03

STEP 04

STEP 06

試験アカウントと説明用の架空データで操作して撮影したものです。施設名や詳しい資料は、必要な手続きと相手の承認のあとに共有されます。[T1]
10 / ALLIANCE PARTNERS
OTAの初期構築、PMS・電子キー、リノベーション、運営、資金計画。TSUNAGUでは、宿を承継・新規開業する方を支える企業・金融機関との連携を募集しています。
対応分野や地域を伺い、相互送客、実務事例の発信、導入支援など、双方の役割が明確なかたちからご相談します。
連携内容や費用、情報の扱いを相談のうえ、双方で合意して進めます。
11 / YOUR NEXT STEP
気になる物件がある方も、形を変えて次へ渡したいオーナーも。現況、予算、残したいものから、一緒に整理できます。
情報整理や匿名での対話をシステムが助け、設計、税務、登記、許認可、契約の実行は担当分野の専門家と役割を分けます。相談の段階から、必要な資料と次に確かめることを具体的にします。
監修:堤 誠之 / TSUNAGUの想い / 代表者note ↗
12 / QUESTIONS
現況図、許可証、営業の数字、改修したい内容など、分かる資料から整理できます。立地・建物・営業・資金の条件を確認し、契約や発注へ進む順序を考えます。
本人確認、鍵の交付、記録、問合せ、緊急時対応を一つの流れで設計します。適用する制度と地域の基準を保健所等へ確認し、機器が止まった場合も含む運営体制を決めます。
限度額は制度上の枠です。対象となる事業や資金使途、個別審査、返済原資を確認して、希望する調達額と確定した資金を分けて計画します。
入力した販売単位数、日数、稼働率、単価、費用、借入の前提による計算例です。設備更新と税の現金支出を引いた返済前CFを元利返済額で割り、この計算でのDSCRを表示しています。実際の税額や融資条件は個別に整理します。
確認日:2026年10月28日。法令・通知・制度と、運営主体が公表した事例を分けて参照しています。自治体による取扱い、商品条件、公募期間は計画時点の公式案内で確認してください。
第2条の住宅・住宅宿泊事業と180日、第11条の管理委託、第18条の条例による期間制限。e-Gov法令APIの条文でも照合。
設備要件、三つの居住要件、入居者募集の実態、民泊専用の新築投資用住宅等の取扱い。
家主不在・居室数に応じた登録管理業者への委託と例外。
第2条の建築物・主要構造部・大規模修繕等、第3条の既存建築物、第6条の確認対象、第87条の用途変更。e-Gov法令APIで条文照合。
2026年8月31日更新。変更後の特殊用途、用途変更部分の床面積合計200㎡超、確認不要でも法適合が必要。
200㎡以下の確認手続と法適合、建築士による検討、検査済証がない建物の現況確認。市の運用を全国共通の保証にしない。
2025年2月21日時点の周知資料。階数2以上又は延べ面積200㎡超の新2号建築物、大規模修繕・模様替と部位別の取扱い。現行法第6条と併読。
2026年7月28日更新。許可営業の風俗営業4号と、届出営業の店舗型性風俗特殊営業4号の区別。
2025年3月11日通知、同年4月1日適用。ICT本人確認、鍵・出入りの管理、相談応需、緊急対応。技術的助言と自治体条例を区別。
2026年4月21日通知。連絡・駆けつけ体制、緊急時の扉の開閉、非常用ブザーの活用、消防との連携。新たな全国一律の法定設置義務と表現しない。
第2条の対象用途・面積・複合用途等の定義、第3条の代替設備と設置維持基準。300㎡未満だけでは適用を判断できない。e-Gov法令APIで条文照合。
第2条の営業区分・下宿営業、第3条の許可、第3条の2の事業譲渡承継。e-Gov法令APIで条文照合。
2023年12月13日施行の事業譲渡の事前承認、承継後の業務調査。
2023年11月29日通知。譲渡人と譲受人の承認、建築・消防の確認要否は各担当部署へ照会。
2026年6月19日更新。合併・分割によらない営業譲渡・施設売却等では温泉利用許可の地位承継対象にならず、新規許可が必要との案内。管轄を明記して参照。
旅館業の設備資金4億円、原則13年、据置、知事の推せん書、旅館業許可と民泊の対象区分。
認定振興計画の生活衛生同業組合員、旅館設備7.2億円、運転5700万円、設備20年・運転10年、資金証明書、インバウンド新増改築の30年特例。
組合員/非組合員別の対象使途、一般/振興枠への1500万円上乗せ、設備20年・運転10年・据置5年、推せん書/資金証明書。
別枠7200万円、設備20年・運転10年、据置5年。生活衛生承継資金と別制度。
現行ページで直接貸付14億4000万円、設備20年・運転10年、据置5年。過去の7.2億円資料を現行条件としない。
見積の妥当性、開業後運転資金、借入依存の資金計画を点検する一次資料。例示比率を普遍要件としない。
事業実態・将来CF・継続対話、EBITDA/DSCR等の指標を案件に応じて選ぶ考え方。普遍的な融資承認閾値を示すものではない。
営業収益・費用の管理、償却前営業利益の算出、財務・事業管理。資料ごとの利益定義を揃える。
DSCRとNOI、同期間の元利返済額との比較。借入金返済余裕と表面利回りを区別。
木造旅館17年・木骨モルタル旅館15年、金属造旅館は骨格材肉厚で29/24/17年。住宅用22年等と用途を区別。2025年10月1日法令等に基づく表を2026年10月28日に閲覧。
法人税。使用可能期間の見積りと簡便法、全部経過20%、一部経過の式、端数切捨て・最短2年、供用前資本的支出50%超、供用年度での算定。令和8年4月1日現在法令等。
法人税。維持管理/原状回復と価値増加/使用可能期間延長を実質で判定。少額・周期・区分不明時の扱いには個別条件。
消費税の土地建物区分。時価比率、相続税/固定資産税評価額、原価等による合理的な区分。建物割合を節税目的だけで任意設定する根拠ではない。
M&A、後継者育成、事業承継に関する相談・支援の公表。個別旅館の融資条件・審査結果を示さない。
観光関連ファンドを通じた資本性成長資金の公表実績。一般的な小口旅館購入ローンと区別。
事業再生、ファンド運営/出資、経営人材等の支援メニューと相談経路。通常の銀行商品と区別。
専門チームによる承継プラン策定、M&A等の支援。現行公式ドメインの公表範囲。
企業譲渡の相談・コンサルティング、初期相談後のグループ会社サービスと手数料。融資商品ではない。
会社・事業売買の戦略立案から相手先発掘、成約までの総合支援等。特定の融資条件ではない。
法人・個人事業主の事業性資金と不動産担保融資の案内。審査、返済・担保条件の確認が必要。
商品ごとの融資額、実質年率、期間、担保、代表者保証、手数料、中途解約手数料を確認できる一次条件表。
地域金融機関等と協働するファンドの案内。地域・目的・運営者等を個別に照合する入口。
業務の洗い出し、現状把握から効果検証。高山荘華野の客室清掃の工程・標準時間・品質の標準化(PDF p.35–36)。
団体から個人客への対応、ブルワリーの魅力づくり、スチコンのプログラム利用、導入約2か月時点の調理時間短縮に関する運営者の取材回答。
PMSを各部署で共有し厨房の紙運用をモニターへ。フロントの約2時間/日削減は導入初期に運営者が実感として述べた値。
スチコンの温度・時間制御、芯温測定と記録。加熱機器は衛生管理の一工程を支えるもので、全工程の安全やアレルゲン除去を証明しない。
オフラインの期限付きPIN。クラウドからアクセス情報を削除しても期限内のPINは有効で、本体側の無効化操作を要する。通常PINとの違い。
修学旅行中心の湯守釜屋から犬同宿へ再構成。レストラン・物置・厨房の転用、2025年4月29日開業。利益率・回収期間の公表なし。
隣接するツイン2室を内扉でつなぐ実際の商品。予約時は1部屋として扱う案内。家族・グループ向け販売の実例で販売増加率は公表していない。
水力・温泉排湯熱・地中熱・ヒートポンプ等の組合せ。消費エネルギー自給率68%は2017年時点の値。温泉排熱だけによる電気代削減率ではない。
本番で公開されている操作説明・試験アカウントと説明用データの画面。2026年10月28日に取得。